在构建高效、透明的物流成本体系时，除了上述提到的策略外，还需要注重以下几点：

1、建立透明的费用公示机制：向客户和内部员工清晰、透明地展示各项物流费用的计算依据和标准，避免因信息不对称导致的误解和纠纷。

2、定期进行成本分析与优化：定期对物流成本进行全面分析，识别出高成本环节和不合理支出，并制定相应的优化措施，如通过改进操作流程、引入新技术等手段降低费用。

3、加强员工培训与激励：提高员工对成本控制重要性的认识，通过培训提升其操作技能和效率，同时建立合理的激励机制，激发员工参与成本控制的积极性和主动性。

4、建立风险预警与应对机制：针对可能影响物流成本的各种风险因素（如油价波动、政策变化等），建立风险预警系统，提前制定应对措施，以降低风险对成本的影响。

5、推动供应链协同创新：与供应链上下游企业共同探索新的合作模式和技术应用，如共同配送、共享仓储等，以实现资源共享和成本共担，提高整个供应链的效率和效益。

6、持续关注行业动态与趋势：密切关注物流行业的发展动态和趋势，如新技术应用、市场变化等，及时调整和优化物流策略，以保持企业的竞争力和适应能力。

通过以上措施的实施，可以构建一个高效、透明的物流成本体系，为企业的可持续发展奠定坚实基础。